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Date:2018-06-04
从五年计划看到的公司格局


       格局是一个人对世界对事物的认识程度和范围,并为此做出的事情和结果,一个人的格局决定了他事业的发展,企业的格局决定了企业的发展和未来,而且格局要与能力相适配,是一种相互制约、互相促进的关系,格局高并不是一览众山小,而是一步一个脚印、一点一滴的踏实前进。公司人力资源工作的五年计划能够让我们看出公司的格局、发展改革方向。具体如下:  

  一、人才培养和储备

  人才是企业发展的第一资源,公司从管理型人才、专业型人才、技工人才等各个方面做好了发展规划,例如百名中青年管理人员、新型营销人员、千名技师等人才的培养计划。人才的培养是公司从下往上的资源储备,是公司持续发展、创新发展的根本动力。

  人才的培养和储备不会因为员工的离职造成公司的损失和“营养不良”。同时对人才的高标准要求能够提高员工学习能力并与时俱进,从而加快企业的发展。

  人才的分类能够让员工找到自己的位置,找到晋升加薪的途径,从而找到归属感,例如专业工程师制度和员工晋级制度能够从内部提升竞争力。

  人才的划分,能够看到公司的发展方向。例如百名新型人才培养,瞄准的是公司后续心脑血管类、糖尿病类、抗病毒类产品的推广和销售,是开始养兵的阶段。千名技师的定位是提升公司产品质量,是公司产品竞争第一线。后备中高管更着重于提升个人的素质素养,这不是一种荣誉,而是一种压力。

  二、人均销售收入的新型考核制度

  从总的销售收入考核到人均销售收入考核,是由量的考核到质的考核的转变,是向高精尖企业发展,从而推动公司向哑铃型企业的转变。总销售收入容易隐藏公司管理的缺陷,例如车间人员和产品的不同造成车间销售总量的不同。同时能够直观地同其它企业进行对标,这种纵向的对标能够发现企业成本的差距,后期人均利润的考核对比更能体现公司产品结构差距。

  三、员工增资计划和新型车间管理模式

  员工增资和后期的公司宿舍筹建,能够让员工找到归属感,能够直观地享受到企业发展带来的红利。员工增资也是公司管理层给自己施压,同时体现了企业发展的自信。

  新型车间高工资、高强度工作的管理模式,提高员工收入的同时,能够解决用工荒的问题,同时车间内部改革,能够推动人资等部门制度变革。如果试点成功能够后期普及,便能提高生产效率,进而提升公司竞争力。

       五年计划的每一条都是互相关联的,从人才储备到员工提升,从产品结构调整到改革试点,能够看到公司的发展方向并享受发展带来的红利,能够让每个员工带着激情和希望开展工作,为自己奋斗的同时也促进了企业发展。

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