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日期:2022.04.15
顺应新形势 提升新动能 确保时间过半任务过半——华鲁集团召开2022年一季度经营调度会议

4月15日,华鲁集团召开2022年一季度经营调度会议。会议全面总结了一季度集团经营成效和重点项目推进情况,剖析了经营管理中存在的问题,研究部署了二季度及今后一段时期的工作任务,号召广大干部职工应变克难,力争超额完成二季度经营任务,迎接党的二十大胜利召开。集团党委书记、董事长樊军出席会议并讲话,集团副总经理、安全总监刘从德主持会议。


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樊军表示,一季度以来,集团上下牢牢把握“稳字当头、稳中求进、进中提质”总基调,坚持疫情防控、安全生产与生产运营、项目建设“两手抓、两手硬”,克服各种不利因素影响,千方百计抢市场、增产量、降成本,新增长点多头齐发,新动能拓展换挡提速,新形势应对迅速有力,主要经济指标全部创出历史新高,实现营业收入超116亿元,增幅39%,单季度利润首次突破30亿元大关,持续保持营收增长大于资产增长、利润增长大于营收增长、现金流增长大于利润增长的发展态势。


樊军指出,一季度生产运营还存在不稳定、不均衡、不确定等现实问题,存在基础管理不牢、突破发展较慢等突出问题,必须保持清醒头脑,继续在夯实基础、结构升级、提质增效上下功夫,确保时间过半、任务过半,力争超额完成预算进度,为全年的经营任务完成争取主动。


樊军强调,二季度生产经营面临的外部形势更加严峻复杂,不利和不确定性因素显著增多,工作任务更加艰巨。集团上下要坚定发展信心,戒骄戒躁,精准施策,以更大力度统筹推进疫情防控、安全生产与生产经营、项目建设,重点做好以下五个方面的工作,以“稳”促“进”,以“进”固“稳”,奋战二季度,确保时间过半任务过半,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


一是突出预防为主,守好疫情防控和生命线工程两条底线,确保为生产经营提供安全稳定环境。


二是突出提质增效,深度开展对标一流工作,强化“两金”管控,严控费用支出,提升产销研协同能力,保持效益稳定增长的良好发展势头。


三是突出项目拉动和创新驱动,加力重点项目建设,加速重磅创新药和仿制药研发,加强数字化企业建设,加快新旧动能转换步伐。


四是突出合规建设,全面加强审计问题整改和法律风险防控,破立并举抓整改,确保三季度见成效。


五是突出担当作为狠抓落实,加强政治建设和工作作风转变,确保重点事项得到高效落实。


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会上,集团财务总监孙佑民通报了集团一季度主要经济指标完成情况。各公司汇报了一季度经济运行情况。


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会议采取视频方式,设立主会场和华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院、香港华鲁5个分会场。集团领导,各部室主要负责人,省环科院、香港华鲁、山东华鲁、华鲁投资有关负责人在主会场参会,分会场所在公司班子成员、董事会秘书及办公室、财务部、安全、环保、质量等部室负责人在各自分会场参会。