“要坚持市场导向强链补链，提高成本竞争力”“要紧盯市场搞创新，加快推出一批市场前景好、经济效益高的重磅药”“要继续深化三项制度改革，完善市场化机制，揭榜竞聘、末位淘汰，持续提升干部职工干事创业的积极性和创造性”......这是6月14日鲁抗医药突破发展务虚会上的发言，不仅提出了创新突破的真知灼见，更折射出干部职工的急迫之情。

为深入检视制约鲁抗医药创新发展的突出问题，探寻高质量发展之路，华鲁集团在鲁抗医药实地召开创新突破专题会，鲁抗医药领导班子和一线骨干代表认真对照集团“十四五”规划目标以及突破发展务虚会和生产经营评价要求部署，围绕“创新突破”主题，解放思想、实事求是、畅所欲言、直击要害，进一步剖析影响鲁抗医药发展的重大问题，研究弥补短板、化解难题的思路、举措和路径。

党委书记、董事长樊军对本次专题会给予充分肯定。樊军表示，集团“十四五”规划提出的“四大突破”中，华鲁恒升第二基地落子定局、省环科院IPO按计划推进、香港华鲁实力得到切实增强、医药板块创新突破发展有待加快。今天召开创新突破专题会，就是要从市场角度找准当前创新突破慢的症结，点准创新突破的关键穴位。

樊军指出，经过充分的讨论，大家认为必须要在新产品研发、强链补链、营销创新等七个方面实现创新突破，说明大家对创新突破的瓶颈性、要害性问题的认识是清醒、集中和明确的，下一步要抓好整改落实，坚持问题导向、目标导向和结果导向，制定方案、细化举措、强化考核，用最严的作风、下最强的决心、用最硬的手段全方位统筹推进，不达目的决不罢休。

樊军强调，鲁抗医药上下要加强组织领导，在落实好前期突破发展务虚会和生产经营评价整改方案基础上，把准市场规律和市场导向，进一步聚焦挖潜、统筹资源，尽快实现“新药研发”这一突破，全面激活“销售和研发”两大机制，在“做强大品种、解决原料制约、突破兽农天花板”三大方面重点攻坚，向管理要效益，不断提升核心竞争力和盈利能力，为集团高质量发展作出更大贡献。

樊军表示，鲁抗医药经理层揭榜竞聘后目标清晰明确，三项制度改革激发了内生动力活力，内外部发展环境持续稳定向好，上下齐心、深化改革、砥砺前行，达成“十四五”目标值得期待。

鲁抗医药党委书记、董事长彭欣表示，将认真落实集团要求，梳理研讨专题会意见建议，制定专项整改方案，全面抓好落实落地，为高质量发展打下更为坚实的基础。

会后，樊军结合宣讲山东省第十二次党代会精神，实地调研了企业生产运营、项目建设、疫情防控和“生命线”工程落实等情况并对落实全面从严治党主体责任情况进行了督导检查，要求鲁抗医药强化责任担当，统筹做好疫情防控、安全环保质量等“生命线”工程和安保维稳工作，坚决完成“稳增长”任务，在实现“双过半”的基础上，确保实现更大增长，争做“走在前 开新局”先锋。

集团党委副书记、董事丁振波，党委委员、副总经理于力，外部董事、财务总监孙佑民，鲁抗医药党委副书记、董事、总经理董坤等，集团总部及鲁抗医药有关部室负责人参加会议。